“世界上有很多事情说起来非常容易,不过最大的差别就在于,我已经动手了,而你们却至今没有。”我们身边有很多语言上的巨人,行动上的矮子,语言上斩钉截铁,行动上退避三舍。大... / 2023-02-24 / 查看 993 次

2022年年末了,到了年度总结的时候了,相信很多朋友“头皮屑”纷飞。因为没有思路啊,更关键的是,很多人的总结不是真的想总结自己,更对是总结给领导看的。工作总结,是能反省自... / 2023-02-24 / 查看 306 次

项目经理必须掌握的7大质量管理工具 / 2023-02-24 / 查看 278 次

天啊！！快40岁了才知道原来职场上混的比你好的人，早就对这些万能发言公式了如指掌了，适合任何场景下的发言比如:家长会，公司年会，朋友聚会，同学聚餐，领导让你说几句... / 2023-02-24 / 查看 421 次

美的创始人何享健，曾说过“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然会有优秀的人才来帮你管理。”我在以前的文章中，多次讨论过美的激励机制和分权机制。今天我... / 2023-03-02 / 查看 445 次

朋友给我说,副县长的工作总结可真不好写,熬了大半夜才写了一小部分,眼看明天就要上交,可愁坏了他。这也不怪他,因为别口领导的总结都比较务虚,但是政府口的比较务实,都是具... / 2022-11-10 / 查看 273 次

技术高+肯奋斗=升职,这个公式看上去很公平,可是职场根本就不信这一套。这在我看来,就好比在问,“我学习好,为什么不能当班长?”二者有必然关系吗?谁规定的,一定要学习好才能... / 2022-07-01 / 查看 1254 次

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的标准、导向、方式选人用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如... / 2022-07-01 / 查看 1343 次

半天妖的商业模式,是“门店众筹、员工合伙、直营管理”的合作连锁商业模式。“半天妖”的门店合伙模式,就是公司去掉加盟商的环节,通过门店众筹的方式,将股份下放给员工、高... / 2022-06-29 / 查看 405 次

编辑导语：在企业管理中，如何给团队分钱是一个很重要的问题。本篇文章中作者由案例引入，详细的讲述了案例中老师提供的分钱思路和方法，希望对你有所帮助。华为人的长期艰... / 2022-06-25 / 查看 406 次

华为的薪酬管理体系 / 2022-06-25 / 查看 501 次

本文主要介绍为了应对以上挑战,我们在湖仓一体方向上的一些探索和实践。一、背景在B站,每天都有PB级的数据注入到大数据平台,经过离线或实时的ETL建模后,提供给下游的分析、... / 2022-06-24 / 查看 654 次

导读：这是一篇非常完整全面的应用技术干货，手把手教你如何使用 Doris+Iceberg+Flink CDC 构建实时湖仓一体的联邦查询分析架构。按照本文中步骤一步步完成，完整体验搭建... / 2022-06-25 / 查看 289 次

学会看身体的求救信号，最全总结力 / 2022-06-25 / 查看 1051 次