创建新的企业似乎是件很难的事。当然，具体情况取决于你正在建立的企业类型：制造商面临着特殊的挑战，零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规，那么，有一... / 2018-07-01 / 查看 297 次

【实战经营8招】1.战略力:有的放矢。2.产品力:产品支撑点。3.竞争力:尖刀效应。4.品牌力:找魂创造信任。5.渠道力:以人为本。6.广告力:见报卖货。7.产品线:组合拳法。8.销售力:三点：... / 2018-07-01 / 查看 262 次

0. 人一定要想清三个问题：第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。对于多数人而言，有什么，要什么，不难判断。最难的是，不知道或不敢放弃什么——这点恰能决定你想要的东... / 2018-07-01 / 查看 260 次

联想成功的原因包括清晰的战略，创新的产品，卓越的运营，多元化的团队，其中最重要的是产品，是创新! / 2018-07-01 / 查看 264 次

【CEO的三种特质你具备几项？】1. 现实乐观主义。2.一切服从目标。3.在混乱中构建秩序。先自我，再无我，然后回归本我！“忍”能养福、”忠”能养禄、”乐”能养寿、”动”能养身、”... / 2018-07-01 / 查看 367 次

0. 考研,考公务员,失败多了,也就绝望, 踏心搞事业.埋头苦干,呕心沥血, 我从不允许失败存在, 我会花百倍于别人的时间去奋斗.这,也许只剩下2012年可以折腾. 我坚信越努力，运气就越好。... / 2018-07-01 / 查看 293 次

[QQ522588122:100级]先机控,精进控,腾讯控,产品控,营销控,手机控;专注,执着,认真,突破;卖什么？卖给谁？谁来卖？;分名,分利,分未来;利用故事,未来愿景,发展规划;心动不如行动,疯狂的... / 2018-07-01 / 查看 1102 次

在日常的工作中，我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考，要评估产品的投入产出比，要设计高可用高扩展的产品，要管理项目的上线时间，风险。其实就是让大家在实战中能... / 2018-07-01 / 查看 244 次

业内对于产品经理能力模型的归纳并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。A、产品能力一、工... / 2018-07-01 / 查看 248 次

如何组建团队，一直是创业公司面临的难题。这篇文章是我个人对于理想团队应具有的特征的思考，非常片面个人化，只是作为一种偏好的总结。既然说了是“理想的”，就意味着这是一种想象... / 2018-07-01 / 查看 852 次

根据自己在产品工作中碰到的问题做一个总结，期望自己能变得更加优秀。有人说我们是产品汪，但我们是有素质的产品汪。做产品，我们是认真的。如何“优雅”接需求产品经理的每天工作会... / 2018-07-01 / 查看 1022 次

作者：刘洪善，产品总监来源：小迪文集（ID：i-little-monster）很久没有写东西了。一是，向来喜欢有话就说，有屁就放，没有就别废话，为写文章而写文章，是那些大V干的事，对某行某... / 2018-06-13 / 查看 583 次